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发展机遇期 传统供应链企业如何重构供应链市场

2020-08-08 05:56:40

发展机遇期 传统供应链企业如何重构供应链市场_物流_电商报

数量庞大的货物、纷繁复杂的步骤、四面八方的货物等等,从采购、仓储、运输、配送等一系列环节,如何迅速有效的将它们从始发端传递到终端客户手中,这是一项重要且艰巨的工作,其背后依赖于整个供应链体系的高效协同。很多企业开始转型将业务重心偏向供应链管理方面。

并且随着供给侧结构改革的不断深入,国家相关配套的陆续出台更是为供应链企业锦上添花。2017年8月,商务部、财政部办公厅发布的《关于开展供应链体系建设工作的通知》,确定了天津、上海、重庆等17个重点城市开展供应链体系建设;2017年10月,国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号),将供应链创新与应用上升为国家战略;2018年4月,商务部等8个部门联合发布《关于开展供应链创新与应用试点的通知》等等。

供应链市场将迎来历史发展的重要机遇期,而且根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》显示,未来五年我国及供应链服务市场价值复合增长率将保持在10%左右,到2020年我国物流及供应链服务市场价值将达到321万亿元,到2023年,市场价值有望达到378万亿元。

除此之外,再加上大、人工智能、AI、云计算等技术的加码,物流技术现已广泛的应用在各行各业当中,供应链企业也已经逐渐走上了“”的道路。通过盘点发现,不止是从事供应链的企业在打造一站式供应链解决方案,就连、快递、房地产、食品销售等各行各业都开始在布局智慧数字化供应链业务,以期打造全渠道的一站式供应链解决方案,为客户带来更加高效便捷的服务。

真可谓是,抢手的香饽饽,争相布局。

其中,在盘点这些企业时,发现智慧供应链主要分为三个层次:自动化的作业层、数字化的管理层、智慧化的决策层。而这三个层次在前端生产、中端的运输、终端配送等过程中,缺一不可的操作程序都在整个供应链体系中占据中重要的作用。在自动化的作业层方面例如际链、顺达供应链等;数字化的管理层类,有、宝供物流、准时达等;智慧化的决策层例如,工业类如密尔克卫等。

综合型供应链服务:

1、宝供物流:在供应链方面布局主要以下两方面:第一,行业供应链解决方案中,通过大数据分析以及新技术的应用,聚焦日化、食品饮料、化工等六大行业,集成、协同供应链条上的各个关节,帮助行业降本增效;产业供应链解决方案中,主要构建价值链一体化平台,拉动二、三产业之间的融合互动,实现功能和资源等聚合,形成规模和集聚效应。

2、富森供应链:在多个服务产品中的供应链方面,为企业提供了供应链融资及风险控制规划、企业一体化资财税票供应链外包规划等,助力于为企业提供业务、项目、票据、单证、债券等方面的融资方案设计,并未其他企业提供个性化的供应链设计方案。

供应链管理服务:

1、传化智联:以传化网为物流大脑,打通智慧供应链

传化集团旗下的物流产业传化网智能物流业务,致力于构建中国公路物流网络系统,通过线上的互联网物流平台与线下的公路港实体网络联合,系统性的解决中国公路物流中存在的“散兵游勇”状态、产业组织化水平低、集中度低等短板问题,提升公路物流效率,降低公路物流成本,打造“物流+互联网+服务”的公路物流新生态。

并且传化早在2016年7月便已经发布了供应链战略。在传化物流的战略路径中,围绕“传化网”这一核心,为供应链上各类主体提供实体网络、供应链、金融、智能信息等方面产品和服务,并逐渐沉淀海量的生产资料和生活资料,形成“物流大脑”,全面推进公路港全国范围的织网与拓展;建立以“传化”和“传化网智能系统”的闭环交易支付生态,发展金融与创新增值业务,打造智慧供应链体系。

在此,智慧供应链便是利用技术与业务的融合,探索物流领域数字化与智能化的升级,实现智慧供应链过程中的可视化、可感知、可调控的三大功能,并实现人、车、货、场景的无缝衔接、协同互动和智能感知。

2、联合利丰供应链:在一体化供应链服务平台中,依托现代信息化技术,利用国际物流网络和物流基础设施,在生产、分销、采购、订单等方面为其他公司提供的融资与管理等服务。

供应链解决方案服务:

1、际链:结合普洛斯地网+G7,打造多元化供应链生态

际链是2016年8月由普洛斯与G7共同投资建立的合资公司,结合了普洛斯自有的仓储资源优势加上G7的技术优势。际链为多个行业提供行业供应链解决方案,其中,利用云平台技术和装备为食品冷链货主提供运营方案,实现可视化管理;运用互联网思维和技术,为家居行业的商家以及终端消费者提供仓储管理和配送服务;为新的经销商、零售商等货主整合物流资源,以系统的可视化、物流大数据、供应链金融服务等为主要手段,提供解决资金瓶颈的综合型仓配一体化物流服务。

在此,智慧供应链便是借助了普洛斯的仓储资源和G7的物流技术优势,利用自身云平台技术实现供应链各个环节的可视化,利用仓储管理系统等平台实现从采购到运输的全程可视化操作。整体而言,打造从仓到运输、配送等多环节中的智慧化供应链服务。

2、怡亚通:依托供应链服务体系,完善智慧化升级

怡亚通早在1997年便成立了,是一家成立时间较早的供应链解决方案提供商,致力于为企业、用户、增值服务商及消费者们提供供应链解决方案、生态产品和服务,业务覆盖了快消、IT、通讯、医疗等多个行业。

怡亚通通过将移动互联网、大数据等互联网新技术与供应链服务相结合,聚焦互联网有效资源,构建一个“供应链+互联网”的商业生态平台,再以“1家企业为核心,链接N家企业”的“1+N”为主的供应链金融模式,利用大数据为金融机构和服务企业提供有效的信息支撑。

在此,智慧供应链借助以往怡亚通多年来的供应链服务体系加上信息平台的建设,利用“云数据”和“云监控”实现供应链上下游数据的结合,并利用“新流通”来实现供应链的变革。怡亚通副总裁邱普曾公开表示过,怡亚通将通过供应链+互联网做两个任务:一是新流通变革,通过社区化、扁平化、共享化手段,实现新流通的变革;二是提供供应链的综合服务平台,在此之上运用S2B2C的方式推动行业发展。

结语:

从以上企业在布局供应链方面可以明显看出,各大供应链企业均在利用大数据、AI等技术加码在供应链上下游的各环节中来解决沟通方式老旧、线上线下信息不畅通、订单跟踪不及时、效率低下等传统供应链协同与管理之间的问题,来降低上下游之间的沟通成本,实现信息的畅通和订单追踪的透明化和可监控化,总体而言提高效率。

所以无论是线上发展还是线下发展,这背后的核心逻辑都是供应链管理能力。随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等智慧物流的发展,传统供应链势必要向智慧供应链方向发展。清华大学互联网产业研究院和工业工程系的刘大成也曾指出,“大云移物智”这些工具精准判定每个个性化的需求并提出最佳解决方案,未来将重构供应链。

同时,供应链管理也是未来企业的核心竞争力,更多的商业价值也会向供应链管理行业流动。未来,不管是企业发展到哪个阶段,亦或企业主动寻求向供应链服务转型,单一承载的业务体系将逐渐消失,他们的技术、金融、商贸、物流等业务的发展逐渐走向多元化趋势。